2026年中國文旅演出行業(yè)市場政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、觀演人次、票房收入、競爭格局及發(fā)展趨勢分析：CR10市場占有率僅26.3%[圖]

四、發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國民收入水平的持續(xù)提升，我國文旅消費正加速從傳統(tǒng)觀光型向深度文化體驗型轉(zhuǎn)型，年輕消費群體“為情緒價值買單”的特征愈發(fā)凸顯，對個性化、互動性強的演藝產(chǎn)品青睞度持續(xù)攀升，在此背景下，我國文旅演出正突破傳統(tǒng)劇場的邊界限制，以沉浸式體驗為核心突破口，解鎖文化與旅游深度融合的新藍海，從非遺技藝的現(xiàn)代表達、紅色記憶的互動演繹，到科技光影賦能的千年文脈、小眾劇場承載的在地?zé)熁?，文旅演出逐步告別單向輸出的傳統(tǒng)觀演模式，推動觀眾從被動旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)楣适聟⑴c者與文化親歷者，這種創(chuàng)新形態(tài)不僅為旅游場景注入更多情感溫度，更有效激活了地域文化活力，“為一場演出赴一座城”已成為越來越多消費者的出行選擇，據(jù)統(tǒng)計，2025年我國文旅演出觀演人次達9570萬人次，同比增長12.1%；文旅演出票房收入達187億元，同比增長14.0%。

五、競爭格局

1、整體格局

文旅演出特指依托旅游景區(qū)場景開展的演出形式，其發(fā)展與旅游景區(qū)的資源稟賦及布局高度關(guān)聯(lián)，我國疆域遼闊，旅游資源豐富且分布廣泛，因此，我國文旅演出行業(yè)內(nèi)參與者眾多，市場格局較為分散，據(jù)統(tǒng)計，2024年我國文旅演出CR10市場占有率僅26.3%，其中，宋城演藝依靠“千古情”這一頂級文旅IP站穩(wěn)腳跟，同時，以全國多熱門旅游城市的布局+“重資產(chǎn)自營+輕資產(chǎn)輸出”模式快速擴張，再通過“主題公園+主秀+小劇+全業(yè)態(tài)配套”的沉浸式閉環(huán)覆蓋全客群、帶動二次消費，最終以超60%的高毛利率，成了我國文旅演出行業(yè)標桿企業(yè)。

2、行業(yè)內(nèi)代表企業(yè)分析

（1）宋城演藝發(fā)展股份有限公司

宋城演藝發(fā)展股份有限公司主要從事現(xiàn)場演藝業(yè)務(wù)和旅游服務(wù)業(yè)務(wù)，公司獨創(chuàng)“主題公園+文化演藝”的經(jīng)營模式，依托“宋城”和“千古情”兩大品牌，以主題公園等特定場景為載體，為客戶提供以現(xiàn)場演藝為核心、集互動體驗等內(nèi)容于一體的綜合性文旅產(chǎn)品。目前，公司已經(jīng)開業(yè)的項目有杭州宋城旅游區(qū)、三亞千古情景區(qū)、麗江千古情景區(qū)、九寨千古情景區(qū)、桂林千古情景區(qū)、張家界千古情景區(qū)、西安千古情景區(qū)、上海千古情景區(qū)、廣東千古情景區(qū)。2025年上半年宋城演藝營業(yè)總收入已完成10.80億元，其中，現(xiàn)場演藝收入8.48億元，占營業(yè)總收入的78.56%。

（2）陜西旅游文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司

陜西省旅游文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)集旅游演藝、旅游索道、旅游餐飲、旅游項目投資及管理為一體，依托華清宮、華山等優(yōu)質(zhì)旅游資源，充分發(fā)揮旅游資源整合優(yōu)勢、專業(yè)化運營管理優(yōu)勢、旅游產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢，為游客提供高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品及服務(wù)體驗。公司旗下?lián)碛兄袊撞看笮蛯嵕皻v史舞劇《長恨歌》、全國首創(chuàng)大型實景影畫劇《1212》、索道建設(shè)奇跡華山西峰索道、中國首家“紅磨坊”式劇院餐廳唐樂宮、大型唐宮樂舞《大唐女皇》、泰安旅游雙核之一泰山秀城等文化旅游產(chǎn)品。2025年上半年陜西旅游營業(yè)總收入已完成5.16億元，其中，旅游演藝收入3.09億元，占營業(yè)總收入的59.77%。

六、發(fā)展趨勢

1、科技深度賦能，沉浸式體驗全面升級

未來，數(shù)字技術(shù)將成為文旅演出創(chuàng)新的核心驅(qū)動力，推動觀演體驗從傳統(tǒng)視聽感受向多感官沉浸互動演進。AR、VR、全息投影、無人機編隊、智能機械等技術(shù)將與演藝內(nèi)容深度融合，打破傳統(tǒng)舞臺的空間限制，構(gòu)建虛實交織的演出場景。無論是以自然山水為背景的實景演藝，還是室內(nèi)主題演出，都將通過技術(shù)手段強化敘事感和代入感，讓觀眾從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，在演出中獲得身臨其境的文化體驗。同時，數(shù)字資源庫的建設(shè)與區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，將助力文化遺產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)化與版權(quán)保護，為演出內(nèi)容創(chuàng)作提供更豐富的素材支撐。

2、“演出+文旅”深度融合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)

未來，文旅演出將不再是單一的觀賞項目，而是成為串聯(lián)旅游全鏈條的核心載體，推動“為一場演出奔赴一座城”的消費模式常態(tài)化。演出項目將與當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)、歷史街區(qū)、民宿餐飲等旅游資源深度聯(lián)動，形成“演藝+觀光+住宿+消費”的一體化服務(wù)鏈條。各地將依托本土文化資源打造特色演藝IP，通過“票根經(jīng)濟”等聯(lián)動機制，讓演出門票成為解鎖本地文旅資源的鑰匙，延伸消費鏈條。同時，跨區(qū)域的文旅演藝合作將不斷深化，推動文化資源的跨地域流動與整合，形成更具影響力的文旅品牌矩陣。

3、內(nèi)容聚焦本土IP，傳統(tǒng)與時尚融合創(chuàng)新

未來，本土文化將成為文旅演出內(nèi)容創(chuàng)作的核心富礦，各地將更加注重挖掘地域特色文化元素，打造具有獨特文化標識的演藝精品。傳統(tǒng)戲曲、民俗風(fēng)情、歷史故事等內(nèi)容將通過時尚化、年輕化的表達形式重構(gòu)，結(jié)合國風(fēng)潮流、賽博朋克等現(xiàn)代審美，縮短與青年群體的心理距離。此外，演出內(nèi)容將從“單向輸出”轉(zhuǎn)向“雙向共創(chuàng)”，通過增設(shè)互動環(huán)節(jié)、鼓勵觀眾參與創(chuàng)作等形式，打破演員與觀眾的邊界，強化情感共鳴。同時，經(jīng)典演藝項目將持續(xù)迭代升級，通過內(nèi)容優(yōu)化、形式創(chuàng)新保持長期生命力。

4、市場下沉與場景拓展，拓寬行業(yè)發(fā)展空間

未來，文旅演出市場將逐步從一線及省會城市向二三四線城市和縣域市場下沉，挖掘下沉市場的消費潛力。各地將結(jié)合本地文化特色，打造小型化、輕量化、常態(tài)化的演藝項目，滿足本地居民與游客的多元化需求。同時，演出場景將進一步拓展，突破傳統(tǒng)劇場和景區(qū)的限制，走進社區(qū)、鄉(xiāng)村、商業(yè)綜合體等更多公共空間，形成“全域演藝”的發(fā)展格局。此外，以戲劇節(jié)、音樂節(jié)等為代表的節(jié)慶類演藝活動將不斷豐富，構(gòu)建持續(xù)的文化吸引力，推動文旅演出從“單次體驗”向“長期沉浸”的文化生態(tài)轉(zhuǎn)變。