500億元的試錯成本確已超出該公司上市以來417.92億元的分紅總額，格力為何執(zhí)念于此

    時值歲末，格力的一個投資舉動再度吸引大眾視線，觸發(fā)市場對其多元化“賭局”的討論，格力該如何破局？

    為了芯片，格力確實拼了

    12月1日晚間，格力電器(36.160, 0.00, 0.00%)的一則公告迅速激起浪花，準備花30億元聯合聞泰科技(27.200, 0.00, 0.00%)，收購芯片出貨量穩(wěn)居全球第一的安世半導體。

    安世半導體的前身，正是恩智浦集團的標準產品部。恩智浦是全球十大半導體企業(yè)之一，也是全球最大的汽車半導體生產商。故而，此舉被市場解讀為“一箭三雕”：對格力發(fā)展空調芯片、通訊和智能家居以及汽車電子業(yè)務均提供重要的戰(zhàn)略支撐。

    這是格力電器迄今為止最大的一筆對外投資，這一步算是走的濃墨重彩。董明珠要格力空調明年用上自家芯片的夢想，似乎看到曙光。

    董明珠在多個重要場合喊出：“芯片”一定要造！開口便是500億的投資，這一數字是格力兩年多的凈利潤，去年格力凈利潤為224億元。時間倒推至今年8月份，格力全資子公司珠海零邊界集成電路有限公司成立，注冊資金10億元。董明珠親自擔任法人?？梢钥闯?，格力行動確實很快。

    但，格力做芯片能有多少勝算？

    做芯片投資大、回報慢，而且風險還高。需要專業(yè)背景和靠譜的計劃來支撐項目。

    因此，格力造芯片，持續(xù)遭業(yè)內人士“炮轟”。資深產業(yè)經濟觀察家、家電/IT行業(yè)分析師梁振鵬稱，目前格力布局的芯片業(yè)務都是小打小鬧，對中低端領域的芯片或許有幫助，但絕不是真正意義上的高端芯片。格力入股這些企業(yè)更主要目的是形成資本紐帶，利用這些企業(yè)來完成一些上下游產業(yè)的布局，這個意義大于制造芯片本身的意義。“目前國內半導體產業(yè)空白的現狀，根本不是格力可以解決的。”

    今年8月，在2018世界科技創(chuàng)新論壇上，漢德工業(yè)促進資本主席蔡洪平曾表示，（造芯片）這是個漫長的過程，幾代人的努力，還有多方合作，和全球化的結果。

    從格力電器股價走勢也能看出，市場對做芯片的反應并不積極。今年4月25日晚間，格力電器宣布不分紅，拿錢去做芯片，被股東詬病，4月26日，股價暴跌8.97%，市值單日蒸發(fā)270億。后來即便在年中答應給投資者分紅的刺激下，股價仍舊以大跌逾4%落寞收盤，市場對格力的信心仍然沒有平復。格力電器的股票從今年1月的57元跌至目前的36元附近。不過按照董明珠的說法，原因在于“格力做芯片股價就跌，因為我真做。”并非炒作概念。

    不過，可以確定的是，500億元的試錯成本確已超出該公司上市以來417.92億元的分紅總額。

    格力為何執(zhí)念于此？

    “芯片不是我的一個突發(fā)奇想，實際上我們三年前就做了。我們做芯片的目的還是從消費者的需求角度考慮，格力電器從空調到生活電器到整個家庭的電器需求，已經全線覆蓋。比如，冰箱、洗衣機、廚房的電器、日常生活的用品以及手機。我們這一系列的產品，都是為未來的智能裝備做準備。” 董明珠如是說。
智能家居和物聯網的發(fā)展，格力越來越有意將業(yè)務拓展到新領域，芯片作為其中的核心部件，也將成為智能家居、物聯網設備的重要入口。

    恰是如此，做芯片也被市場認為是格力嘗試形成的包括手機、智能家居以及新能源汽車在內三大產業(yè)布局中的一環(huán)。

    多元化戰(zhàn)略，到底行不行

    此前格力被批評主營業(yè)務單一，近年開始多元化嘗試。2014年年報中，格力大談智能家居，首次提出要“將格力電器從一個專業(yè)生產空調的企業(yè)發(fā)展成一個多元化的集團性企業(yè)”。發(fā)展熱水器、凈水器等產品，再到后來格力入局手機以及新能源汽車行業(yè)。多元化脈絡逐漸清晰。

    2016年7月，董明珠公開說：“格力電器從專業(yè)化的空調企業(yè)進入了一個多元化的時代。”

    時隔兩年多，2018年12月4日，董明珠又說，格力電器現在已經完全是一個多元化的企業(yè)。她同時披露了幾組數據：2011年時格力電器擁有的員工超過10萬人，研發(fā)人員只有1000多人，創(chuàng)造的營業(yè)收入達到800億元左右；2018年，格力電器的員工總數為9萬人，其中研發(fā)人員達到1萬多人。

    但從目前來看，格力幾大產業(yè)布局里，手機業(yè)務始終未被市場認可，造車計劃更是幾度夢碎。

    從2015年初開始，董明珠正式宣布跨界進軍智能手機。一切始于董明珠和小米創(chuàng)始人雷軍的“10億賭約”。

    自從2013年兩人開始打賭，便琢磨如何打敗彼此。2014年底小米與格力美的集團(37.040, 0.00,0.00%)戰(zhàn)略合作。彼時，這場合作掀起軒然大波，被董明珠稱為“兩個小偷在起，組成小偷集團”的合作。暫不論孰是孰非，在2015年青春智能空調面世，到2018年7月，小米發(fā)布米家互聯網空調，正式進軍大家電行業(yè)。董明珠則選擇在手機領域“對戰(zhàn)”雷軍，要“做最好手機”。立下做年銷售1億部格力手機的flag，還放了狠話“格力做手機，分分鐘秒殺小米”。

    2015年~2017年，格力相繼推出了一代手機、二代手機、三代手機，董明珠親自為格力手機代言、站臺。手機業(yè)務也被寫進格力電器財報，成為實現產品多元化的重要一環(huán)。

    但結局，正像人們所知的，三年下來，以董明珠個人IP為背景的智能手機，在公開渠道銷售，但買者寥寥，還陷入“手機自產自用”的質疑。

    目前從格力電器三季報和各大手機排行榜來看，難尋格力手機的蹤跡。格力商城網站的已賣出數據顯示，賣的最好的一款格力手機2代（金色 驍龍820 4G+64G），也僅售出94454 臺。另據媒體報道，有格力電器內部員工透露，格力電器為格力手機前后投入了數十億。顯然，這些錢未能在手機江湖掀起巨浪。

    格力多元化戰(zhàn)略嘗試新能源汽車，2016 年12月，格力電器擬130億元全資收購珠海銀隆，也因中小股東反對而宣告失敗。董明珠隨后以個人名義投資10億元。今年11月，董明珠與珠海銀隆的官司尚無定論。

    業(yè)內認為，企業(yè)的多元化應該是相關多元化，銷售渠道的統一會讓戰(zhàn)略的成功概率變高，而格力電器一直在走非相關的多元化，從一個機械制造企業(yè)進入到消費電子行業(yè)甚至是汽車行業(yè)，其在空調方面的銷售渠道、技術、資源對手機、新能源車沒有任何幫助，這讓企業(yè)面臨很大的風險。

    走多元化無可厚非，但是選擇從哪些路徑布局多元化，怕是要再斟酌下。

    用5年時間再造兩個格力電器 靠什么？

    2013年，董明珠提出用5年時間“再造格力”的宏偉計劃：每年增長200億，在2018年突破2000億。

    2018年前三季度格力電器實現營業(yè)收入約1486.99億元，同比增長34.11%。按照行業(yè)傳統，一般第四季度為空調銷售淡季，2000億目標能否順利實現，尚存懸念。

    近日，在企業(yè)家領袖峰會上，董明珠又提出新的大膽的構想，用5年時間再造兩個格力電器。也就是說，到2023年，格力的營收將達6000億元。這意味著，在未來5年時間里，格力每年的營收將再增長4000億元。

    格力電器2017年年報顯示，1482.86億元的營收中，空調營收占比83.22%。從營收結構來看，格力電器本質上仍是一家空調企業(yè)。如果格力電器要達到6000億營收，依靠的主力是空調業(yè)務。而空調行業(yè)，乃至家電行業(yè)，受房地產影響很大。

    格力電器過去十年的增長一方面來自城市化進程和房地產的繁榮，另一方面來自于自身盈利能力的提升。

    有分析指，中國空調行業(yè)前三大品牌格力、美的和海爾所占有的空調市場份額大約在70%左右，三家企業(yè)2017年空調營業(yè)收入分別為1234.1億元、953.5億元和287.4億元，共計2475億元。這意味著，格力的6000億目標是當下整個中國空調行業(yè)市場規(guī)模的一倍有余。

    加之，目前中國嚴格執(zhí)行房地產調控，空調行業(yè)發(fā)展會受到制約。在核心空調業(yè)務之外，格力電器能否再培育出新的產業(yè)，助其實現6000億營收的大目標？